Banken, Finance & Versicherungen
Strategische Expertise für Banken, Finance & Versicherungen – Rolle des Boardmitglieds
Erfahren Sie, wie Boardmitglieder Finanzstrategien entwickeln und Versicherungsinnovationen vorantreiben. Von Risikoanalyse bis Kapitalmanagement – wertvolle Impulse für nachhaltigen Erfolg. | Boardfinder.org
Prof. Dr. Oliver Zilcher „Dekarbonisierung, De-Risking, Digitalisierung, Demografie – viele Unternehmen befinden sich aufgrund langfristiger Trends und kurzfristiger Krisen in einer komplexen Transformation und richten ihre Geschäftsmodelle neu aus. In unserer global vernetzten und schnelllebigen Welt ist es für Unternehmen zunehmend erfolgskritisch, die relevanten Ziel- und Interessengruppen für sich zu gewinnen. Zudem fordern Stakeholder verstärkt…
Digital Business und D2C-Interaktion hat in fast allen Branchen einen wesentlichen Einfluss auf die Strategie und das operative Geschäft. Hier kann ich mit meinen 25 Jahren internationaler Erfahrung aus E-Commerce, Digital Transformation und CRM helfen, sich auf die wesentlichen und werttreibenden Herausforderungen zu fokussieren.
«Auch KMUs profitieren, wenn sie ihren Verwaltungsrat bewusst mit Personen zusammensetzen, die sich bezüglich Erfahrungshintergrund optimal ergänzen, und die mit einer unabhängigen Haltung sowie einem starken Beziehungsnetz die Eigentümer und die Geschäftsleitung aktiv unterstützen.»
«Ein Aufsichtsrat/Verwaltungsrat muss sowohl fachliche Expertise als auch Unternehmergeist mit in das Unternehmen einbringen.»
«Die Aufgabe des Verwaltungsrates ist es, der Geschäftsleitung ein Sparing Partner für die aktuellen Aufgaben sowie ein Visionär für die künftigen Herausforderungen der Unternehmung zu sein. Ohne klare Unternehmensziele, die alle Mitarbeitenden kennen sollen, ist kein Weg der richtige.»
«In einer Welt, die sich immer schneller verändert wird der unternehmerische Blick nach vorne immer wichtiger um Chancen und Risken zu erkennen. Die Kernaufgabe eines jeden Verwaltungsrats ist es deshalb beständig über die langfristige Zukunft des Unternehmens nachzudenken und proaktiv zu handeln, um sich kontinuierlich dem Wandel anzupassen und noch erfolgreicher zu werden.»