Dr. Josef Simmer MBA
«Ich engagiere mich im Aufsichtsrat und Verwaltungsrat von mittelständigen Unternehmen, weil ich gerne Verantwortung übernehme und die Werte sowie die Unternehmenskultur überwache.»
Dr. Christoph Kumpf
«Das Glück liegt im Tun. Mein Fokus liegt auf einer pragmatischen, ergebniswirksamen Umsetzung zusammen erarbeiteter Zielsetzungen. Der gemeinsame Erfolg liegt mir am Herzen.»
Gunther Gerlach
«Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen. Lassen Sie uns Windmühlen bauen, um den Wind des Wandels für Ihren Unternehmenserfolg zu nutzen.»
Michael Klaus
«Die Zusammensetzung eines Aufsichtsrats selbst bedarf regelmässiger „Aufsicht“ – um dem technologischen, gesellschaftlichen und kulturellen Wandel standzuhalten.»
René Kamm
«Ein Verwaltungsrat sollte dem Top-Management nicht nur «Mehrarbeit» durch seine Fragen, sondern vor allem «Mehrwert» dank seinem Know How und Netzwerk liefern.»
Thomas Gross
«Auch KMUs profitieren, wenn sie ihren Verwaltungsrat bewusst mit Personen zusammensetzen, die sich bezüglich Erfahrungshintergrund optimal ergänzen, und die mit einer unabhängigen Haltung sowie einem starken Beziehungsnetz die Eigentümer und die Geschäftsleitung aktiv unterstützen.»
Prof. Dr. Dominik M. Müller
«Ein Aufsichtsrat/Verwaltungsrat muss sowohl fachliche Expertise als auch Unternehmergeist mit in das Unternehmen einbringen.»
Barbara Messmer
«Diversity im Verwaltungsrat stellt ausgewogene strategische Entscheidungen und langfristigen Geschäftserfolg sicher. Erfolgsfaktoren sind dabei nicht nur Gender Diversity, sondern auch fundierte Expertise, Track Reccord, Führungserfahrung, Ausbildung und ein hohes Mass an Unabhängigkeit.»
Riccarda Mecklenburg
«Wer immer im Aquarium angelt, fängt nichts Neues. Daher ist auch bei der Zusammensetzung des Verwaltungsrates das Fischen ausserhalb des eigenen Kreises erfolgreicher.»
Pascal A. Brenneisen
«Spezialgebiete wie Strategischer Wandel, Kulturwandel, digitale Transformation, Entwicklung von Hochleistungsteams, Restrukturierung & Krisenmanagement und Corporate Governance & Compliance in reifen und aufstrebenden Märkten benötigen ein reichhaltiges Fachwissen auf der Vorstandsebene.»
Dr. Frauke Austermann
«Zukunftsfähige Unternehmen müssen Daten-getrieben und Agil sein. Ich unterstütze Sie dabei, dies umzusetzen!»
Prof. Dr. Oliver Austermann
„Problem talk creates problems, solution talk creates solutions.“ (Steve de Shazer). I enable you to embrace future opportunities, so that you successfully develop your business! #strategy #business model innovation #digital transformation #sustainability
Jürg Schneider
«Aus eigener Erfahrung weiss ich, wie schwer es ist ein einem KMU gute Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte zu finden. Mit BoardFinder möchte ich mithelfen, dass es eine Alternative zur herkömmlichen Suche gibt».
Dr. Christin Erbach
«Externe Branchenkenntnisse kombiniert mit rechtlichem und wirtschaftlichem Know-how hilft die Herausforderungen des Marktes zu optimal zu meistern!»
Dr. Leonz Meyer, LL.M.
«Das Haftungsrisiko von Verwaltungsräten nimmt generell zu. Mit einer Person von BoardFinder in Ihrem VR wird dieses Risiko minimiert.»
Mag. Martin Peirl
«Die Gesundheit eines Unternehmens ist eng verbunden mit dem Identifizieren und Entwickeln von Potentialen. Seien es Märkte, Menschen oder Innovationen. In diesen Bereichen kann ich beitragen und einschätzen was geht – und was eher nicht.»
Daniel Pfirter
«In einen Verwaltungsrat gehören unabhängige Querdenker mit einem unternehmerischen Hintergrund, die das Handeln der Unternehmung immer wieder hinterfragen und zu einer positiven Entwicklung beitragen.»