Ben Lechner

Ben Lechner

«The best way to predict the future is to create it.» – Peter Drucker

«Als Aufsichtsrat stelle ich durch strategische Weitsicht und verantwortungsvolle Entscheidungen sicher, dass das Unternehmen auf Erfolgskurs bleibt.»

AutomobilDienstleistungenDistributionE-CommerceFamilienunternehmenHigh-TechImmobilienIndustrial Goods & MaschinenbauInnovation und Start-upsKonsumgüter & HandelKonzerneMittelstandSupply Chain ManagementTechnologieTelcos & MedienTransport & Logistik

Erfahrung

  • Executive Positionen in globalen Market Leaders: Leitung von grossen Geschäftseinheiten bei führenden multinationalen Konzernen (Amazon, DHL und Sonepar).
  • Unternehmer und Entwickler: Aufbau und Expansion einer Immobiliengesellschaft (Immo BL Rheinland) und Advisory- und Beteiligungs-Gesellschaft (Mana BL Consult)
  • Langjährige Aktivität als Unternehmensberater und Coach: Fokus auf Turnaround-Management, Business Model Generation, operativer Excellence und Digitalisierung
  • Corporate Governance und Aufsichtsratstätigkeiten: Mitglied in Aufsichtsräten und Beratungsgremien, mit Schwerpunkt auf Transformation, Digitalisierung und Risikomanagement.

Kernkompetenzen

  • Transformation und Change Management: Strategisches Aufsetzen und Durchführen von Transformationsprojekten und Veränderungsprozessen in verschiedenen Branchen.
  • Supply Chain und Operations Excellence: Operations-Expertise, operativer Exzellenz und der Optimierung globaler Lieferketten.
  • Strategische Unternehmensführung: Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien auf nationaler, regionaler und globaler Ebene.
  • Governance und Risikomanagement: Implementierung und Überwachung von Governance-Strukturen sowie im Umgang mit komplexen Risikoherausforderungen.
  • Stakeholder-Management und Kommunikation: Interaktionsfähigkeit mit vielfältigen Interessengruppen und effektive Kommunikation auf allen Ebenen.
  • Innovations- und Technologiemanagement: Innovationsförderung und Anwendung neuer Technologien zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile, auch durch Digitalisierung
  • Nachhaltigkeit und CSR: Inauguration nachhaltiger Geschäftsmodelle und industrieübergreifender Sustainability-Initiativen.

Expertise

Wo sehen Sie heute die wesentlichen Diskussionspunkte, auch Differenzen, zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung?

Ein häufiges Diskussionsthema ist die Balance zwischen Innovation und Risiko. Unternehmen müssen innovativ bleiben, dabei aber die Risiken langfristig im Blick behalten. Die unterschiedlichen Perspektiven aus der Geschäftsleitung und der einzelnen Mitglieder des Verwaltungsrats sind hier essenziell: sie müssen sich ergänzen, um fundierte Entscheidungen zu finden, die langfristig den Erfolg der Unternehmung sicherstellen. Ein solides Risikomanagement ist der Schlüssel, um mutige, aber verantwortungsbewusste Strategien zu verfolgen.

Wie/wo haben Sie sich für das Verwaltungsratsmandat ausgebildet?

Erfahrung ist der beste Lehrmeister. In meiner langjährigen Karriere bei führenden Unternehmen wie Amazon, DHL und Sonepar habe ich umfangreiche Erfahrung in Führungspositionen gesammelt, wo ich Governance-Strukturen implementiert und Risikomanagement-Prozesse etabliert habe. Die Verfügbarkeit eines breiten Expertennetzwerks bei BoardFinder mit dem Themenschwerpunkt Aufsichtsrat/Verwaltungsrat ist ergänzend eine wertvolle Ressource, die mir ermöglicht, stets auf dem neuesten Stand bewährter Praktiken und Strategien zu bleiben.

Ist jedes Verwaltungsratsmandat inhaltlich anders oder haben Ihre Mandate Gemeinsamkeiten?

Auch wenn es durchaus Vergleichbarkeiten in der Aktivität als Aufsichtsrat gibt, so ist doch jedes Mandat anders. Eine andere Zusammenstellung des Aufsichtsrats/Verwaltungsrats, eine andere Unternehmung, in einem anderen Stadium des Lebenszyklus – all diese Faktoren tragen dazu bei, dass jedes Mandat einzigartig ist. Die spezifischen Herausforderungen und Chancen variieren je nach Unternehmensstrategie, Marktbedingungen und interner Dynamik. Diese Vielfalt erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um in jeder Situation effektive und maßgeschneiderte Lösungen zu finden.

In welchem Bereich/in welcher Branche suchen Sie ein Board Mandat?

Ich bin offen für Mandate in allen Branchen, wo meine Erfahrung insbesondere im Bereich Transformation und Digitalisierung von hohem Wert ist. Meine Herangehensweise ist branchenagnostisch, da die Prinzipien effektiver Führung und strategischer Veränderung in vielen Industrien anwendbar sind. Mein Fokus liegt darauf, nachhaltige Lösungen und Innovationen voranzutreiben und den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.