Storytelling
Bestes Erlebnis, bestes Ergebnis als
Verwaltungsrat von Dr. Kristian Bader
Von 2015 bis 2021 war ich Mitglied des Verwaltungsrats (und Miteigentümer) der Firma Snäckfinder AG.
Die Strategie der Firma war es, gesunde Snacks zu evaluieren und mit Hilfe von Outsourcing-Partnern zur Marktreife zu bringen.
Es war eine grosse Freude und Genugtuung, als die ersten Produkt-Linie produziert, verpackt, geliefert und für die Konsumenten
in den Regalen der Grossverteiler verfügbar war.
Vision, Mission und Strategie
Diesem grossen Meilenstein voraus gegangen waren die Gründung der Firma, die Definition von Vision, Mission und Strategie, die
Entwicklung der Produkte bzw. Produktlinie, sowie die Planung der operationellen Umsetzung. Insbesondere waren auch rechtliche
bzw. gesetzliche Vorgaben (Lebensmittelrecht) zu berücksichtigen und in den operationellen Betrieb zu integrieren.
Die Rolle des Verwaltungsrats (als einzelne Person wie auch als Board) ist eine andere in einem Start-Up als zum Beispiel in
einem KMU oder in einem Grossunternehmen. In einem Start-Up ist der Verwaltungsrat viel stärker integriert in konkrete
operationelle Fragestellungen und muss die Geschäftsleitung dabei unterstützen, diese zu klären und Lösungen zu finden.
In einem Start-Up kommt es zudem häufig vor, dass die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat durch dieselben Personen besetzt
sind (die häufig sogar auch die Gründer und Miteigentümer der Firma sind). Dies ist insofern nicht optimal, weil so einerseits
Ideen nicht vielseitig diskutiert werden und weil andererseits das System der Checks and Balances nicht funktioniert.
Qualität, Entscheide und Risiken
Die Qualität von Entscheiden kann leiden und die Risiken können zunehmen. Um so wichtiger ist es, dass zu einem gegebenen
Zeitpunkt die Struktur der Corporate Governance wieder hergestellt eine klare Aufgabenteilung zwischen dem Verwaltungsrat als
Aufsichtsorgane und der Geschäftsleitung als operationell verantwortlichem Gremium wieder hergestellt wird.
Während einer Übergangsphase kann es in solchen Situationen sinnvoll sein, einen unabhängigen Berater oder Sparing-Partner
beizuziehen, der eine externe Sicht in die Diskussionen und in die Entscheidungsfindung einbringt.
Die gemeinsam definierten Werte in der Vision und in der Mission wie auch die Zielsetzungen aus strategischer Sicht dienen
als Wegweiser und Klammer für beide Gremien, um das Unternehmen in die entsprechend definierte Richtung zu entwickeln.
zur Person
Dr. Kristian Bader gründete die remedy agency, um Unternehmen unabhängig und umfassend bei der Entwicklung, dem Betrieb und der Positionierung zu beraten.
Im Laufe vieler Jahre war er in den Bereichen Finanzwesen, Versicherungen und Gesundheitswesen aktiv. Zu seinen Aufgaben gehörten unter anderem der Chief Operations Officer und die Leitung eines grossen unabhängigen Finanzdienstleisters in Zürich. Er ist gut vernetzt, da er in mehreren Verwaltungsräten und Advisory Boards tätig ist.
