Storytelling

Bestes Erlebnis, bestes Ergebnis als

Aufsichtsrat von Stefan Mues

Zu meinem aktuellen Mandat (europäischer Marktführer für Schwimmsport) bin ich mitten in der Corona-Krise hinzugestoßen. Eine Zeit, welche aus geschäftlicher Sicht eine starke Belastungsprobe für Management und Unternehmen darstellte. Durch die Schließung von stationären Verkaufskanälen und Sportstätten weltweit und dem erschwerten Zugang zu Ware im Rahmen der Beschaffung waren gleich zwei Krisenherde zu bewältigen.

In Rekordzeit

Die Lösung für den Absatz war es, dass der digitale Vertriebskanal in Rekordzeit Auf- und Ausgebaut werden musste.

Hierzu waren vielfältige personelle, organisatorische, prozessuale und technische Herausforderungen zusammen mit dem Management zu lösen, welches in diesem Bereich keine operative Erfahrung aufweisen konnte.

Persönlicher Austausch

Durch die Vermittlung von Kontakten, Agenturen und engem persönlichen Austausch mit dem Aufsichtsrat in dieser Krisensituation ist es dem Management gelungen, den Vertriebskanal zunächst für die Abschleusung von Altware aufzubauen, um ihn danach als tragende Säule in den Vertriebswegemix für Neuware aufzubauen.

Zugang zu Talenten

In Diskussionen mit dem Board wurde entschieden, einen zentralen E-Commerce Hub außerhalb des Headquarter aufzubauen, um besseren und schnelleren Zugang zu Talenten zu haben. Diese Entscheidung hat sich Rückblickend als goldrichtig herausgestellt, ist doch dieser Bereich auch Jahre später immer noch ein Wachstumsmotor des Unternehmens.