Dr. Leonz Meyer, LL.M.
Rechtsanwalt
«Das Haftungsrisiko von Verwaltungsräten nimmt generell zu. Mit einer Person von BoardFinder in Ihrem VR wird dieses Risiko minimiert.»
Erfahrung
Gesundheit
- Claraspital Gruppe (Privatspital) VR-Mitglied seit 1997 Stiftungsratspräsident der Pensionskasse, seit 2011
- Getinge (Schweiz) AG (Medizinprodukte) Verwaltungsrat seit 2004
- Charles River Laboratories Switzerland AG, Verwaltungsrat seit 2018
- PPD Switzerland GmbH, Organ seit 2018
Immobilien
- INC Immobilien Group Alleiniger Verwaltungsrat seit 2005
Finanzwesen
- Ecopetrol Capital AG (Öl und Gas), Verwaltungrat seit 2010
- Iron Mountain (Datensicherheit), Verwaltungrat seit 2011
Konsumgüter
- Wolford (Schweiz) AG (Mode), Verwaltungsrat seit 2014
- CECIL AG, Verwaltungsrat seit 2018
- Street One AG Verwaltungsrat seit 2018
Technologie
- Consilio Switzerland (eDiscovery) VR-Präsident seit 2013
Kernkompetenzen
- Innovativer Stratege
- Harmonisierende Wirkung auf ein Management Team
- Konsequente Umsetzung von Unternehmenszielen
- Umfassende Sicherstellung der Corporate Governance
- Pragmatische Umsetzung von Compliance, Risk Assessment und Interner Kontrolle
Ausbildung zum Verwaltungsrat
Als Rechtsanwalt kann man von der juristischen Ausbildung profitieren. Sodann schöpfe ich viel Wissen aus meiner Erfahrung von der Beratung der Verwaltungsräte und nun aus meiner beinahe 30 jährigen Erfahrung als Verwaltungsrat. Zentral ist es aber, ein gutes Netzwerk wie www.boardfinder.org zu haben, über welches man rasch Zugang zu Peers und deren Erfahrung hat.
Expertise
Ich bin Verwaltungsrat geworden, weil…
… ich als Rechtsanwalt zwar Unternehmen berate, trage jedoch keine Verantwortung für das Resultat der Beratung. Deshalb strebte ich bald nach VR Mandaten: da geht es nicht darum, nur kluge Ratschläge zu erteilen, sondern Führungsaufgaben zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und dafür auch die volle Verantwortung zu übernehmen.
Meine grösste Herausforderung bei einem Verwaltungsratsmandat war/ist,
… das ganze Jahr hindurch ein Mindestmass an unabhängiger Aufmerksamkeit zu behalten – nicht nur passiv die Informationen zu verdauen, die einem vorgegeben werden, sondern selbst aktiv nach Hintergrundinformationen zu fragen. So mache ich mir ein eigenes Bild über die relevanten Geschehnisse – wobei ich mich auf juristische Fragestellungen konzentriere. Meine Kunden erwarten von mir nicht spezifisch die Erhöhung von Umsätzen. Ich muss nur die rechtlichen Rahmenbedingungen dafür günstig beeinflussen.
Allfällige Differenzen zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung zu lösen, gelingt mir weil…
… ich in der Regel eine ausgleichende Wirkung habe: mir ist wichtig, dass sich jede beteiligte Person durch mich gehört und vertreten fühlt. Dies ist wichtig und hilft, Differenzen zu beseitigen – oder wenigstens im vertretbaren Rahmen zu behalten.
Die regelmässige Problematik ist, dass die Geschäftsleitung oft einen Wissensvorsprung gegenüber dem Verwaltungsrag hat: die GL weiss genau, wie die Liquidität steht, welche Kunden und Lieferanten Probleme machen. Die Geschäftsleitung kann dem Verwaltungsrat wichtige Informationen vorbehalten. Besonders heikel ist dieses Dilemma, wenn die GL – was bei KMUs oft der Fall ist – auch noch wirtschaftlich an der Gesellschaft beteiligt ist. Dann wird die GL auch in die Strategie der Gesellschaft einwirken wollen.
Deshalb ist es wichtig, dass der VR unabhängig von der GL Einblick in den Geschäftsgang nimmt, bspw. durch Besuche im Betrieb, direkten Gesprächen mit der Buchhaltung und der Revisionsstelle.
Meine Boardmandate sind:
Finanz
- Ecopetrol Capital AG, Schaffhausen (Treasury Gesellschaft)
VR Mitglied seit 2009 der Schweizer Treasury Gesellschaft des börsenkotierten internationalen Ecopetrol Konzerns
Gesundheit
- Getinge Schweiz AG, Rheinfelden (Medizinprodukte)
VR Mitglied seit 2004, die Gesellschaft vertreibt die aus der EU stammenden Medizinprodukte in der Schweiz - St. Claraspital Gruppe, Basel (Privatspital)
VR-Mitglied seit 1997
Präsident der Vorsorgestiftung mit Anlagen im Wert von CHF 450 Mio. - Charles River Laboratories Switzerland AG, Zürich (Pharmaforschung)
VR und Mithilfe beim Aufbau der Schweizer Vertriebsorganisation
Konsumgüter:
- Wolford (Schweiz) AG, Zürich (Textilien)
VR Mitglied/Sekr. seit 2004: Mitverantwortlich für die Führung der Schweizer Gesellschaft dieses internationalen Modekonzerns. - Street One, CECIL, Zug (Mode)
VR Mitglied seit 2018
Online/IT/Digitalisierungsprojekte
- Consilio Switzerland GmbH (E-Discovery)
VR seit 2015 dieser Schweizer Niederlassung eines weltweit tätigen E-Discovery Konzerns; Türöffner für den Schweizer Mark
Ist jedes Verwaltungsratsmandat inhaltlich anders oder haben die Mandate Gemeinsamkeiten?
Ich bin jeweils der «Jurist» im Verwaltungsrat. Dies bringt es mit sich, dass es viele Parallelen in meinem Aufgabenbereich gibt: die Themen Corporate Governance, Risk Assessment, Internal Control, die laufende juristische Beratung, aber vor allem die Themen der Verantwortlichkeit des VRs gegenüber den Behörden sind weitgehend analog. Verschieden sind die Personen, mit denen man es zu tun hat und natürlich das operative Geschäft – aber damit bin ich jeweils nur indirekt involviert.
In welchem Bereich welcher Branche suchen Sie ein Board Mandat?
Als Jurist bin ich branchenübergreifend offen für neue Verwaltungsratsmandate.
Welche Akquise-Aktionen sind für 2024 und 2025 geplant?
Ich bin gerade dabei, mit einer neuen Webseite «www.boardplus.ch – das rechtliche Plus für Ihr Unternehmen» vermehrt meine anwaltlichen Dienstleistungen als Berater von VRs (sei es dem Gremium als ganzes oder einzelnen Mitgliedern) bekannt zu machen. Nach 30 Jahren Tätigkeit als Verwaltungsrat kommt einiges an Erfahrung zusammen, welche ich gerne weitergebe.
Wie/wo halten Sie sich auf dem Laufenden?
Mir passt das Netzwerk www.boardfinder.org ganz gut: dort teilt man gegenseitig spontan oder systematisch die Erfahrungen aus – da bleibt man am Puls.