Dr. Kristian Bader

Dr. Kristian Bader

«Die Aufgabe des Verwaltungsrates ist es, der Geschäftsleitung ein Sparing Partner für die aktuellen Aufgaben sowie ein Visionär für die künftigen Herausforderungen der Unternehmung zu sein. Ohne klare Unternehmensziele, die alle Mitarbeitenden kennen sollen, ist kein Weg der richtige.»

AutomobilBanken, Finance & VersicherungenChemie, Energie & RohstoffePharma & HealthcarePrivate EquityTechnologie, Telcos & Medien

Erfahrung

Chemie, Energie & Rohstoffe

Technologie, Fintech, Blockchain etc.

  • The Green Provenance AG, Zug: Präsident Verwaltungsrat (2022 – 2024)
  • xUpery Ltd, Zürich: Mitglied Verwaltungsrat (2017 – 2024)
  • Novapago AG, Zug: Mitglied Verwaltungsrat (2022 – 2023)
  • FRED Financial Services AG, Zürich: Präsident Verwaltungsrat (2019 – 2020)
  • Quodatis AG, Zürich: Mitglied Verwaltungsrat (2011 – 2017)

Finanzindustrie

  • Capital Y AG, Genf: Mitglied Verwaltungsrat seit 2024
  • Fontaris AG, Bern: Mitglied Verwaltungsrat seit 2021
  • swisspartners Versicherung AG, Zürich: Mitglied Verwaltungsrat seit 2011
  • swisspartners Corporate AG, Zürich: Mitglied Verwaltungsrat (2017 – 2020)
  • swisspartners AG, Zürich: Mitglied Verwaltungsrat (2017 – 2020)
  • swisspartners AG, Vaduz: Mitglied Verwaltungsrat (2011 – 2020)

Lebensmittelindustrie

  • Snäckfinder AG, Hettlingen: Mitglied Verwaltungsrat (2015 – 2021

Kernkompetenzen

  • Ausgeprägte Kompetenz in der Beantwortung analytischer, strategischer und konzeptioneller Fragestellungen
  • Breites technologisches Verständnis, Automatisierung, Digitalisierung, Blockchain
  • Mehrjährige C-Level-Erfahrung in der Finanzindustrie, P&L Verantwortung in unterschiedlichen Firmen und Start-Up
  • Langjährige Erfahrung als Operations-Leiter in der Finanzindustrie, insbesondere auch in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen in der Finanzindustrie

Ausbildung zum Verwaltungsrat

ZfU, Zentrum für Unternehmensführung, Zertifizierter Verwaltungsrat

Expertise

Ich bin Verwaltungsrat geworden, weil…

… ich in dieser Rolle die strategische Entwicklung der Firma, zusammen mit den Eigentümern und der Geschäftsleitung, gestalten kann. Und weil ich, auch in dieser Rolle, der Geschäftsleitung eine Sparing-Partner bin der Führung und Kontrolle des operativen Geschäfts.

Meine grösste Herausforderung bei einem Verwaltungsratsmandat war/ist,

… neue gesetzliche und regulatorische Vorgaben im Unternehmen so umzusetzen, dass sie ihre geplante Wirkung zeigen und gleichzeitig das Unternehmen weiterbringen.

Allfällige Differenzen zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung zu lösen, gelingt mir weil…

… ich in der Diskussion mit der Geschäftsleitung versuche, allfällige Differenzen zu verstehen und zu lösen. Fragen zu stellen ist dabei eines der wesentlichen Instrumente. Selbstverständlich braucht es ein grundsätzliches Verständnis über die Industrie und das Geschäft des Unternehmens.

Meine Boardmandate sind:

Zurzeit habe ich 5 aktive Mandate, in der Vergangenheit hatte ich 9 weitere Mandate. Die aktiven Mandate sind:

Ist jedes Verwaltungsratsmandat inhaltlich anders oder haben die Mandate Gemeinsamkeiten?

Die Verwaltungsratsmandate haben im Grossen und Ganzen Ähnlichkeiten. In den Details und in den Diskussionen im Gremium und mit der Geschäftsleitung sind sie jedoch häufig sehr unterschiedlich.

In welchem Bereich welcher Branche suchen Sie ein Board Mandat?

In der Energie- und Rohstoff-Industrie. Sowie in der Finanz- und Versicherungsindustrie (auch bei FinTech-Unternehmen) sowie im Gesundheitswesen, wo ich die gesetzlichen- und regulatorischen Bedingungen sehr gut kenne.

Welche Akquise-Aktionen sind für 2024 und 2025 geplant?

Für 2024 plane ich verschiedene Gespräche zum Thema innerhalb meines Netzwerks. Für 2025 zudem eine weitere Ausbildung.

Wie/wo halten Sie sich auf dem Laufenden?

Über verschiedene Ausbildungsplattformen und Fachanlässe (ZfU, Universitäten etc.) sowie online, indem ich viel Business-Literatur lese.