Silvia Weppler
«In Zeiten von Disruption und Unsicherheit müssen Verwaltungsräte und Aufsichtsräte Antworten auf die vielschichtigen Herausforderungen der Unternehmen für einen langfristigen Unternehmenserfolg finden. Hierfür ist eine Transformation zu einem krisenfesten Unternehmen mit zukunftsfähigem, ausgewogenen Geschäfts- und nachhaltigen Wirtschaftsmodell existentiell.
Mit Weitblick, interkultureller Kompetenz, starker Werteorientierung, dialogorientierter Kommunikation und breit gefächertem Erfahrungsspektrum als zertifiziertes Mitglied im Aufsichtsrat und Beirat mit langjähriger Gremienerfahrung und operativer C-Level-Verantwortung möchte ich gerne meinen Beitrag bei BoardFinder leisten.»
Erfahrung
Chemiekonzern
- Group CFO eines Teilkonzerns mit staatlichem Mutterunternehmen im Mittleren Osten
Automobil-Zulieferer
- Group CFO eines Portfolio-Unternehmens bei chinesischem Finanzinvestor in Krisenzeiten, ehemaliges Joint Venture von Bosch / Mahle
Möbelindustrie
- Group CFO / COO in einem Familienunternehmen mit internationaler Luxusmarke; Restrukturierung und Transaktion an chinesischen inhabergeführten Konzern
Hersteller in der Befestigungstechnik (Metallverarbeitende Industrie)
- Group CFO eines Teilkonzerns einer weltweit führenden Schweizer Unternehmensgruppe auf starkem Wachstumskurs
Startup mit digitalen Geschäftsmodell – Mitgründerin und Gesellschafterin
- Etablierung des digitalen Ecosystems auf Basis der B2B-Plattform zur digitalen Geschäftsfeldentwicklung von KMUs im Maschinen- und Anlagenbau
Mentorin
- LMU Innovation & Entrepreneurship Center für Startups, LMU, München
Kernkompetenzen
- Unternehmenswertsteigerung
- Operative, wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Geschäftsmodellentwicklung, Wertschöpfungsprozess-Optimierung
- Cyber-Security-Management, IT-Governance, digitale Transformation
- Entwicklung eines agilen und digitalen Mindsets und einer flexiblen, lernenden Organisation
- Steuerung komplexer Großprojekte (IT-/Organisationsprojekte, Unternehmenstransak-tionen, Wachstum, Sanierung) auch auf internationaler Ebene
- Strategisches Risko-Management und Compliance-Strukturen als Schlüsseldisziplin
- Unternehmensfinanzierung und Finanzkommunikation auch im schwierigen Marktumfeld
- Internationale Unternehmenstransaktionen
- Transformation zum krisenfesten Unternehmen mit langfristiger finanzieller Stabilität und ausgewogenem, zukunftsfähigen Geschäfts- und nachhaltigem Wirtschaftsmodell